企业该如何才能做到持续健康发展？
刚刚结束不久的八凌集团2022新战略布局核心大会上，八凌集团董事长李宣墨先生围绕八凌集团如何持续健康发展的六大核心观念让人印象深刻。世界观决定方法论，对于企业经营而言，唯有保持清醒深刻的思考才能在瞬息万变的市场竞争中站稳脚跟，走好后面的每一步。
1.顺势而为
时代有时代的方向，要想长久稳健发展，八凌就要做到顺势而为。顺势而为的势分为三个方面：国家发展的大势，市场发展的趋势以及我们自己的优势。
什么是国家发展的大势？从近期国家对房地产和金融业的调控就可以看到，国家正在有意将经济向科技、实业方面倾斜，“科教兴国、实业兴邦”不是说说而已，它是国之大计，民生所向。八凌专注大健康，布局健康产业，今年将全面构建“产、学、研、销”一体化的大健康生态布局，完全符合国家发展大势；
什么是市场发展的趋势？中国人口金字塔的布局已经发生了改变，处于塔尖的并不是以往的中老年群体，而是被不断减少的出生人口所代替。尽管国家鼓励生育放开二胎甚至三胎政策，但效果并不显著，忌于生孩养孩压力，很多家庭都只要一个孩子，人口老龄化已成定局。养老问题背后，是一个庞大的中老年市场，而他们最关心的就是健康问题。加上疫情的影响，人们对健康更加重视，未来10年，大健康都会是黄金赛道，八凌聚焦大健康，正是抓住了时代和市场的风口；
什么是属于八凌的优势？我想了解八凌的家人们都明白，八凌从创立之初到现在，就在大健康领域扎根和布局，经过一年多的沉淀和发展，已经建立了强有力的根基和一批精准用户人群，这是八凌最大的优势。中国的大健康产业属于新兴朝阳产业，市场上至今也没有出现一个相对完备的大健康综合服务平台，这件事大公司不愿意干，小公司干不好，而这正是八凌的机遇。2022年，八凌将全力聚焦大健康，将线下优势延续到线上，双向联动发展，逐步构建线上线下一体化的大健康生态布局。
2.上下同欲
上下同欲的意思是企业上下心往一处想，劲往一处使，形成发展的强大合力，即所谓的“人心齐，泰山移”。八凌集团从创立之初就一个起心动念--冲上市而去，真正成就一番事业！这个不变的初心一直支撑着八凌走到现在，历经艰难险阻也绝不放弃。当然，一家企业的发展不能单靠几个人，而要靠企业上下所有人的共同发力，只有大家统一思想，达成共识，把自己的梦想与企业的梦想合并到一起，把自己当做这个事业的一份子，和企业做命运共同体、利益共同体，相互理解相互支撑相互敬畏，明白企业和自己的辩证关系，那么一个企业成功的几率就会更大。
“我们如何能赢？要人在一块更要心在一块！”李宣墨先生说道。如果企业上下所有人都能做到与企业同命运、共呼吸，步调一致，那这个企业就有着无穷的能量，遇到再大的挑战都能从容应对。
3.调控优变
这个世界上，唯一不变的就是变化本身。国家为了经济更好的发展，不得不对房地产和金融业进行调整，因为只有实体产业才是未来经济发展的支柱；国家还对教培行业进行大力整改，教育资源的分配不公导致两极分化越来越明显，如果不进行调整将严重影响中国以后的人才结构和产业布局。同样，一个企业的发展更是如此，唯有不断调控优变，修整规划布局，才能长久稳健发展，当初的阿里、腾讯皆是如此。只要大方向不变，那么所有的细节调整都是为了更靠近终点。
展凌国际已经在美挂牌上市，为了1~2年内能顺利转板美国主板市场，八凌也必须对接下来的布局规划做相应的调整变革，一切只为转板！除此之外，别无选择！
“战略就是取舍。”李宣墨先生用六个字精准概括了八凌在新一年的调控优变，为了八凌今后更长久稳健地发展，也为了让展凌国际顺利转板，即使变革取舍中会带来阵痛，也必须坚持执行。一切必须以大局为重，这一点，希望所有八凌家人能理解！
4.整合聚能
2022年，注定是八凌高速发展的一年，因为八凌会整合更多的人才、人脉和资源，汇聚成强大的发展能量，助推八凌实现新突破新发展，这也是李宣墨先生说的第四点，整合聚能。
一个企业发展到最后，一定是人才的竞争和资源整合的较量。因为人才会为企业发展注入新鲜血液，而资源整合能让一个企业的综合实力不断增强。
企业渴求人才和资源，人才和资源也希望找到靠谱的有发展潜力的平台，所以整合聚能是一个双向选择的过程，更是相互成就达成双赢的过程。
相信才会选择，认可才会加入。
耀航建筑总经理、八凌集团董事局成员刘昱先生
南京耀航建筑工程有限公司是华东地区大规模基建工程类公司，在桩基工程、桥梁架设、拆除工程、地下连续墙等方面实力雄厚。这样一个资金、实力俱佳的大规模实体工程类公司，却决定一掷5000万入股展凌国际，这充分表明了耀航对八凌的认可和看好。不仅如此，耀航建筑总经理刘昱先生还加入八凌，成为八凌董事局成员，并将参与八凌在新一年的顶层架构和资源对接工作，为八凌的发展添砖加瓦，保驾护航。
同样，双百亿项目推手牧野老杨也选择加入八凌，成为空域城邦社群营销总顾问，如此优秀的人才加入八凌更从侧面体现了八凌未来发展的无限潜力。牧野老杨还表示有信心在八凌实现他人生第三个百亿项目。
除了人才的加入，2022年八凌也会在大健康领域继续发挥强大的势能，在线下门店，集团会派驻更多帮扶导师，招揽更多优秀店长店员，全力促进门店运营的标准化专业化；在线上，八凌会整合更多优质供应链资源，结合社群营销，重点打造“康福优品”，形成线上联动线下的一体化大健康综合服务平台，将大健康优势发挥到最大。
5.协作配合
“无事时要像有事时一样提防，有事时要像无事时一样淡定，方能从容不迫、处变不惊。”李宣墨先生认为一个能成大事的人应该具有这样的素质。同样，如果一个团队里的人都有这样的素质，那这个团队一定能抗风扛雨，坚不可摧。
2022年，八凌集团的目标是构建线上线下一体化的大健康综合服务平台，形成产、学、研、销一体化经营模式，为大众提供更多科技健康产品，提升大众健康品质，并有力推动展凌国际的转板进程。
目标已明确，打法也已清晰，需要做的就是付诸行动，将蓝图变为现实。所以新一年，所有八凌人要齐心协力通力配合，充分发挥团队力量和个人价值，并用从容不迫、处变不惊的心态共同迎接挑战，那么八凌的目标就一定能实现，展凌未来的转板也一定会成功。
6.系统专业
系统专业即系统化专业化。
八凌要想领军大健康行业，成为大健康的符号，必须做到系统化专业化，这也是一个企业走向成熟的象征。
八凌在大健康领域一年多的深度扎根和布局，已经探索出来相对完备的人员培训系统和门店营销模式，只要紧跟公司的八大方针“简单、相信、听话、照做”，就能实现标准化门店的快速落地、复制和裂变。
2022年在线下版块，八凌将更专注于优化门店系统，从选址落地到店长店员的招募，再到积分管理、用户转介绍、营销运营等方面都会加强系统专业化的培训，打造标准化品牌连锁门店，并不断进行复制裂变。
对此，八凌集团董事局主席刘厚德先生将在新一年牵头负责运营中心的落地和发展，率先打造出合肥、南京、苏州和镇江四个样板市场；八凌集团总裁李飞扬先生则主力负责推动八凌门店的不断优化。
而在线上版块，八凌集团董事长李宣墨先生将联合社群营销大咖牧野老杨，重点打造“康福优品”，通过知识课程输出进行流量整合、用户细分，并依托大数据应用、供应链整合等系统化运营，全力构建线上大健康生态布局。
只要方向是对的，就不怕路远。
新一年，是八凌优变的一年，这其中充满艰辛和挑战，但只要八凌家人记住以上六点，明白八凌发展的方向，理解八凌不变的初心，并坚定决心与八凌共进退，那再大的风雨，都只为了迎接后面那道最绚丽的彩虹！
加油，每一个八凌人，我们坚不可摧，八凌大业必成！
